БЮДЖЕТИРОВАНИЕ - возможности ERP

В прикладном решение бюджетирование как часть системы управленческого учета выступает как подсистема, которая решает задачи по организации связи стратегических целей предприятия с финансово-экономичными планами, направленными на их достижение.

Управления стратегическими целями могут осуществляться с использованием схем многовариантного планирования, с возможностью привлечения данных с других источников ( планов производства, планов продаж, планов закупок, движения денежных средств).

Основные задачи, которые решает подсистема:

  • Прогнозная оценка финансовой состоятельности предприятия и эго структурных единиц с учетом различных финансово- экономичных факторов;
  • Оперативный контроль финансовых процессов;
  • Укрепление финансовой дисциплины;

Главная составляющая подсистемы является документ «Бюджет» - это схема составления соответствия доходов и расходов в заданном временном интервале.

Также бюджет является инструментами корпоративного управления, представляющий собой финансовый план финансовых операций и используется для планирования контроля и эффективности деятельности предприятия.

К типовым бюджетам относятся:

  • бюджет доходов и расходов, который рассчитывает прогнозные значения. БДР представляет собой расчет прогнозной величины прибыли и оценки и оценки рентабельности в заданном временном интервале.
  • бюджет движения денежных средств – основной документ в котором отображаются все текущие денежные обороты .Эго периодичность может быть произвольной, это самый изменяемый бюджет из бюджетов в текущой деятельности, так как составляется и утверждается перед началом каждого периода
  • прогнозный баланс - предназначен для планового отображения остатков по основным статьям бухгалтерского баланса: внеобротные активы, запасы, затраты дебиторской задолженности, денежные средства, долгосрочные пассивы, кредиторская задолженность.

Схема создания и отображения бюджета в подсистеме


Основные возможности подсистемы "Бюджетирование":

  • Настраиваемые виды бюджетов и расширенная аналитика.
  • Моделирование сценариев.
  • Управление бюджетным процессом.
  • Поддержка нескольких валют.
  • Табличные формы ввода и корректировки.
  • Экономический прогноз.
  • Анализ достижения плановых показателей.
  • Составление сводной отчетности по результатам мониторинга.
  • Расширенный финансовый анализ.
Необходима консультация специалиста?